“如果曹國(guó)偉離開新浪，會(huì)怎樣？”“我離開了，新浪還是新浪，很多人不認(rèn)識(shí)我，對(duì)新浪而言，品牌更重要。”

 

“老沉(陳彤)離開呢？”“那就更不重要了。”

 

11月19日世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)首日晚上，烏鎮(zhèn)的夜已經(jīng)靜悄悄。但在枕水酒店華美宮，一場(chǎng)激烈的對(duì)話正在進(jìn)行。新浪的曹國(guó)偉、小米的雷軍、京東的劉強(qiáng)東三人相聚，以上的對(duì)話就來自于他們之間。

 

如果三家公司失去他們會(huì)怎樣

 

曹國(guó)偉表示離開誰都不重要

 

有人說，互聯(lián)網(wǎng)最缺的不是思維而是人才。今年10月22日，原新浪執(zhí)行副總裁陳彤離職，11月初他正式加盟小米。這一事件一度在互聯(lián)網(wǎng)界引起熱烈討論。

 

話題源自曹國(guó)偉和雷軍的見面，雖然未對(duì)這一問題進(jìn)行討論，但論及離職，新浪董事長(zhǎng)兼CEO曹國(guó)偉還是表示：“新浪離開誰都不重要。”

 

問：如果曹國(guó)偉離開新浪、劉強(qiáng)東離開京東、雷軍離開小米，你們各自的公司會(huì)怎樣？

 

雷軍：小米剛創(chuàng)辦，才4歲，最好我還是和小米在一起。

 

劉強(qiáng)東：京東離開強(qiáng)哥屬于東哥(笑)。

 

曹國(guó)偉：如果我離開，新浪還是新浪，其實(shí)很多人都不認(rèn)識(shí)我，對(duì)新浪而言，品牌更重要，(問：老沉離開呢？)那就更不重要了。

 

問：有人說新浪不新了，曹總怎么看？

 

曹國(guó)偉：我們當(dāng)年起名“新浪”，是希望能夠不斷創(chuàng)新。我們也是這樣做的，過去我們做了三個(gè)層面的事情，一是新聞門戶，二是新浪博客，三是新浪微博。門戶時(shí)代是把內(nèi)容搬到網(wǎng)上來，博客時(shí)代希望網(wǎng)民能創(chuàng)造內(nèi)容，微博時(shí)代希望網(wǎng)民既能創(chuàng)造內(nèi)容又能傳播內(nèi)容。

 

我們的移動(dòng)端APP比美國(guó)的“推特”APP更早推出。在創(chuàng)新方面，在引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代方面，我們一直在試圖做得最好。

 

“雙11”雷軍比馬云緊張

 

想在兩年內(nèi)做成印度最大手機(jī)公司

 

剛剛過去的“雙11”，對(duì)網(wǎng)民來說無疑是一年中最刺激的購(gòu)物節(jié)。而對(duì)于三位大佬來說，他們是否也參與到購(gòu)物過程中去？對(duì)于這場(chǎng)狂歡，又有何獨(dú)特的認(rèn)識(shí)？

 

問：“雙11”你們購(gòu)物了嗎？對(duì)剛過去的“雙11”發(fā)表一下自己的短評(píng)把。

 

劉強(qiáng)東：超乎預(yù)期，超過想像。

 

曹國(guó)偉：我覺得能撐住流量，沒有出什么事，我還是很佩服。前5分鐘撐住了，后面沒什么問題。

 

雷軍：我覺得今年沒有去年那么過癮。去年對(duì)前年的增長(zhǎng)超過了100%，今年對(duì)去年的增長(zhǎng)只有百分之七八十，我覺得我們心里預(yù)期有點(diǎn)過了。

 

其實(shí)那天我比馬云還緊張，怕萬一服務(wù)器出問題。

 

問：現(xiàn)在是世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，對(duì)于國(guó)際化你們有什么構(gòu)想嗎？

 

雷軍：小米只創(chuàng)辦了四年半，一年半前我們就開始國(guó)際化的進(jìn)度。我們到現(xiàn)在為止，已經(jīng)在臺(tái)灣、香港等地處于前幾位，尤其是最近進(jìn)入印度以后，成了印度最火的手機(jī)公司。我有信心兩年內(nèi)做成印度最大的手機(jī)公司。

 

對(duì)于小米說，最重要的是怎樣獲取國(guó)際化的人才。一年前我們邀請(qǐng)了谷歌全球副總裁加入。

 

曹國(guó)偉：開始的時(shí)候想往國(guó)際化那里去，但是當(dāng)時(shí)我的精力都在國(guó)內(nèi)。當(dāng)我想擴(kuò)張的時(shí)候，國(guó)外的市場(chǎng)在社交領(lǐng)域，特別是本地化產(chǎn)品還是很有優(yōu)勢(shì)，這方面我們相對(duì)還是比較謹(jǐn)慎一些。

 

劉強(qiáng)東：對(duì)京東來講，要看有沒有價(jià)值，因?yàn)閲?guó)際化物流成本比較大。

 

問：你們覺得發(fā)展國(guó)際化是必須的嗎？

 

曹國(guó)偉：還看不同的企業(yè)需求吧。我覺得不是一個(gè)必要步驟。關(guān)鍵是看市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)在哪里？發(fā)展到一定階段，產(chǎn)品也適合國(guó)際化，我覺得這也是值得期待的一個(gè)步驟。

 

雷軍：我賣小米的時(shí)候，我就是有一個(gè)夢(mèng)想，想辦一個(gè)global company。我創(chuàng)辦公司時(shí)，8個(gè)人有5個(gè)人在國(guó)外生活15年以上，而且基本都來自跨國(guó)公司。我自己想辦一個(gè)全球化的公司。

 

我覺得中國(guó)要富強(qiáng)，需要一大批的國(guó)際化企業(yè)，我在想是不是我們小米能夠承擔(dān)重任。

 

面對(duì)BAT三巨頭

 

不談?wù)娟?duì)情意深

 

現(xiàn)在BAT(百度、阿里、騰訊)是中國(guó)的三巨頭。江湖有句老話，長(zhǎng)江后浪推前浪。對(duì)于行走在互聯(lián)網(wǎng)江湖的老大哥，三位大佬又是如何看待的呢？如何才能在巨頭的夾縫中求生存？

 

問：你們?cè)趺纯创鼴AT的成功？如何看待互聯(lián)網(wǎng)的“站隊(duì)”現(xiàn)象？

 

雷軍：三位大哥都強(qiáng)大得一塌糊涂。一方面我們?yōu)樗麄兊某晒g欣鼓舞，另一方面覺得壓力巨大。創(chuàng)辦小米時(shí)我就在想，怎么能夠從它的縫里生存起來。我選擇了用智能手機(jī)，做硬件的方式來建立平臺(tái)，所以在今天互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)我們算非主流。我們和BAT都有非常良好的關(guān)系。

 

劉強(qiáng)東：并不是站隊(duì)，京東發(fā)展10年，從零做起，過去10年增速很快。要多創(chuàng)新，走自己的路。

 

曹國(guó)偉：BAT很強(qiáng)大，在美國(guó)也是一樣，有自己的巨頭，這種現(xiàn)象并不孤立。BAT是平臺(tái)級(jí)的公司，這樣的公司特點(diǎn)是不僅僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己的生態(tài)，都有很強(qiáng)的生態(tài)體系。所以我覺得阿里巴巴只是一個(gè)電商生態(tài)，騰訊是一個(gè)通訊社交加游戲的生態(tài)，百度是內(nèi)容加廣告的生態(tài)。有很多的公司為這樣的生態(tài)服務(wù)。