23日晨，大群媒體涌入阿里園區，聽取它與中國雙打辦成員單位代表介紹打假經驗。印象中，阿里一直在打假，也一直被人打假，但從沒這樣興師動眾拉人聽報告。

 

　　時間回到20天前，央視《焦點訪談》一檔節目，曝光了廣州白云區國大鞋城假冒名牌鞋行為；時間回到12天前，國家工商總局公告稱，經第三方檢測機構對天貓、京東、1號店、亞馬遜等電商雙11抽檢，6平臺15批次樣品屬假冒或高仿，7批次樣品質量不合格。

 

　　阿里此舉應帶有公關用意。對這家互聯網巨頭來說，除了假貨，很少有如此撓頭的話題。

 

　　但在我看來，央視與工商總局的行為，以及阿里的回應，表面揭開的是假貨問題，實質卻是中國產業升級的癥結。這是一場充滿矛盾、悲情、體諒的產業迷思。

 

　　就讓我先展開來多說幾句。

 

　　電商售假認知：被侮辱、傷害的

 

　　電商存在假貨，但它絕非源頭?；ヂ摼W在中國才20周年，電商自阿里始不過15年。此前，不要說上世紀90年代中國已戴上世界工廠帽子，無數鞋帽玩具流向全球，假貨一度泛濫；就算漫長歷史長河，假貨也能追溯到春秋戰國，那時商人就懂得在谷物摻假獲利；你現在讀的所謂春秋典籍，大都出自戰國與兩漢文人杜撰。習主席讀的《孔子家語》，更是晉人王肅偽書。抗日戰爭時，國軍子彈被造假，噼啪掃去，鬼子沒倒，自己啞了。

 

　　3年前我去小區菜場買菜，一處排隊，總覺前面阿姨穿得阿迪達斯有點怪，仔細看，原來是adadis；8年前去天津出差，回程火車上，旁邊大哥手拿大瓶可樂咕咚咕咚猛灌，好幸福啊。忽覺不對勁，定睛看，原來是可樂可樂，喝起來真是加倍的樣子。

 

　　假貨伴隨商業而生，反映了人性的貪婪，也有小人物生存壓力的變異。這本是用不著解釋的常識。為什么到了此刻，假貨標簽忽然被大規模貼給電商，綁在一起？

 

　　在我看來，這是傳統零售渠道與電商渠道角力的一個關鍵時刻。過去，眾多線下銷售的假貨開始轉移線上，試圖借互聯網渠道獲利。只是，大部分造假者沒料到，當他們一上點哈根平臺，就容易被抓個正著。

 

　　央視、國家工商總局聰明又偉大，年年都能發現假貨，那只是九牛一毛。你看阿里集團首席風險官邵曉鋒昨日披露的數據：2014年前三季，阿里平臺主動下架9000多萬件問題的商品，近百萬家商家受到處罰。公眾應還記得今年5到7月微信商家忽然云集、假貨叢生吧，消息人士說，那就是阿里上半年打假效應：被趕走的無良商戶，跑那邊去了。

 

　　9000萬件。假如阿里沒發現這么多問題商品，未曾下架，偌大中國早就民怨沸騰了吧。京東、微商、1號店類似。即便百度，它的搜索引擎之前也曾發現許多醫療業許多造假，后者的信息一被搜索引擎搜到，就容易被許多人識破。

 

　　僅僅將假貨、虛假服務出現的罪責追溯到電商或諸多互聯網企業身上，是種不負責任的行為。整個過程中，電商自身發現的假貨與虛假服務信息遠比央視、工商總局多，只是它們沒有執法能力，只能更多調查、發現、舉報，沒央視那么拽，那么神奇。

 

　　大數據打假的優勢與無奈：互聯網不是萬能的

 

　　你會說，為什么電商或互聯網渠道更容易發現假貨？這是技術平臺優勢，中國互聯網發展20周年，大數據服務不是吃素的。何況中國人整起人來，一貫那么在行。

 

　　邵曉峰說，阿里之所以能發現這么多假貨，就是大數據的力量，以及專業的調查。整個平臺的商品與個人信息的認證非常嚴苛，甚至讓商戶惱火到采用非法手段對抗。而在發現問題后的追溯機制上，更是一種O2O化過程。

 

　　他透露，一旦發現集中的問題，阿里的團隊會悄悄地深入跟蹤、落地調查。比如淘寶上某類運動鞋假貨多，除了在淘寶上打擊外，會通過大數據落地到所在區域，派小組過去深度跟蹤整個產業鏈，最終往往會發現一個真實而龐大的生態分布

 

　　“其實，通過大數據測算與實地調查，我們能夠非常精準地刻畫出全國整個打假工作的完整地圖。”他說。

 

　　但是，發現、深度調查造假產業鏈之后，這個龐大的地圖卻讓邵曉峰非常難受。昨天他多次表示，就算這個場合，有些信息他還是不敢披露，不敢公開講。因為，許多造假產業鏈，事關當地百姓生存，事關區域經濟、產業結構轉型，事關一個地方政府為政的深層難題。

 

　　比方，阿里跟福建莆田地方有夠深入溝通，當地期望阿里能給那里的產業、企業尋找出路。邵曉峰發現，當地制造力與銷售力不差，產品質量甚至不遜正品，只是沒有品牌，很難銷售，許多時候只能打著海外牌子賣，“真正主觀惡意制假售假的企業還是很少”。

 

　　邵曉峰說，阿里對這類企業進行了處罰，但并沒有放棄它們。在與福建莆田當地政府溝通后，阿里決定幫助這些企業，引導它們走正道，比如推薦好的來源和貨源，以免它們最后又被利益引到歪道上去。

 

　　“這些問題不解決，我覺得，今天我們光是說哪些地方有假貨，哪些地方要打，狠狠打，還是個治標不治本。”他說。

 

　　打假背后：一個國家產業升級的迷惘與迷思

 

　　在我看來，邵曉峰的無奈，傳遞了阿里對于中國區域產業發展的憂慮。這個龐大的電商巨頭，已經將自己的服務延伸到產業升級層面，只是面對這一難題，它的力量也很薄弱。互聯網企業很牛，但也有能力的邊界。

 

　　這就是我想說的，一個國家產業升級的迷惘與迷思。

 

　　許多所謂的假貨案例，根本就不是電商業乃至整個互聯網業的原罪，而是經濟發展模式的原罪。過去幾十年，中國依靠投資尤其是外商投資、出口，以及龐大的土地經濟，建立起來的模式，經過2008年金融危機之后，依然沒能實現真正轉型。產業升級與調結構的道路，依然非常漫長，中國區域經濟依然面臨一個出路難題。

 

　　阿里與福建莆田地方政府、當地企業的合作，只是這種出路壓力之下，一個暫時的路徑選擇。它反映出一個龐大互聯網公司的無奈。

 

　　行文至此，再回頭看看央視《焦點訪談》、國家工商總局發布的報告，我覺得，中國許多機構對于這一問題的認知，實在太過狹隘。當然，也許它們是揣著明白裝糊涂，只管將責任歸于互聯網，每年來那么幾次，萬事大吉。

 

　　這里面充滿了對于中國互聯網業的工具化認知：當需要互聯網業映襯大國崛起時，我們看到領導經常帶著馬云們出訪；當面臨產業難題與民怨時，就把馬云們拉出來曬。而在這種認知與利用中，中國龐大的產業升級壓力難題，就被悄悄轉移了視線。

 

　　我們并不否認世界有惡的因素，這也是常識。但打假絕對是一個滯后的行為。沒有一種產業的疏導、扶持、競爭力變革，它永遠不會有真正的改觀。

 

　　當我聽到阿里為了打假組建了2000人團隊、CEO陸兆禧與邵曉峰還擔任雙打正副組長、拉那么多專家前去總部做報告、拉那么多媒體去聽報告，口干舌燥地解釋，這簡直是一種諷刺：一個原本是整個社會層面的毒瘤、一個產業升級的最大癥結，卻讓一家互聯網企業出面協調，并且還要委婉地回應央視《焦點訪談》們每年的折磨。

 

　　假貨確實是一種歷史現象。對于中國來說，尤其如此。但中國互聯網業不是假貨的原罪，它們自身反而正遭受著假貨的困擾。對于阿里來說，尤其是如此。

 

　　22日，馬云與上述雙打成員單位代表溝通時說，IPO后，阿里的目標主要有三個，即國際化、農村電商、大數據。其中說到國際化，他強調，阿里的目標是，希望全世界的貿易規則能在電商理念框架下進行合作。

 

　　想想看，如果中國產業無法真正實現升級，中國區域經濟的發展充滿迷障，無數商家從事著無良的假貨生意，每年遭受美國、歐盟反復指責，不要說馬云的目標實現不了，中國的大國崛起之路，還將持續遭受壓力。

 

　　再回到微觀層面吧。我覺得，在中國BAT進入全球前10、中概股榮耀加身的時刻，有必要回看一下馬云7月29日給員工的一封信。他說，中國互聯網公司大了責任就大，外界期望就高，批評指責就多，這是規律，要承認和接受，要做好心理準備面對IPO后社會環境的變化，阿里與家庭、社區、城市、社會、國家是共生關系，面對質疑要充滿包容。面對一些反作用力，要反思是“我們關注的不夠，溝通的也不夠”，“這是風浪，但更是阿里人千載難逢的學習機會，是一種福報，一種修煉”。

 

　　但愿2015年的央視《焦點訪談》、國家工商總局的打假報告，有點新氣象。作為媒體人，我們不希望被邀請到某一家企業去聽什么打假報告。