近期，酷我、酷狗與海洋音樂(lè)合并為海洋音樂(lè)集團(tuán)，阿里整合天天動(dòng)聽、蝦米音樂(lè)成立阿里音樂(lè)，樂(lè)視也成立了音樂(lè)公司……仍然處于盈利模式探索期的在線音樂(lè)領(lǐng)域迎來(lái)了整合期，激烈的競(jìng)爭(zhēng)也剛開始，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)最關(guān)鍵的點(diǎn)落在尋找差異優(yōu)勢(shì)、增加用戶黏性上。

 

　　據(jù)文化部日前發(fā)布的《2013中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，截至2013年底，在線音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到43.6億元（包含在線演藝收入），比2012年增長(zhǎng)140%。雖然體量仍然不大，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)智能終端的普及，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)增勢(shì)明顯，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈。

 

　　在盈利模式?jīng)]有被挖掘之前，在線音樂(lè)只能通過(guò)廣告、高品質(zhì)音樂(lè)增值服務(wù)、在線演出互動(dòng)直播、線上線下粉絲經(jīng)營(yíng)這幾種方式來(lái)獲得營(yíng)收。然而，市場(chǎng)的實(shí)踐證明這些方式的營(yíng)收并無(wú)法填補(bǔ)版權(quán)、藝人邀請(qǐng)等成本上的消耗。

 

　　事實(shí)上，除了版權(quán)爭(zhēng)奪達(dá)到“大而全”之外，經(jīng)此輪整合而形成的幾家在線音樂(lè)公司也在差異化方面發(fā)力，圈定用戶的方向也同中有異。

 

　　“作為工具而存在的產(chǎn)品在正版時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候終究會(huì)死亡，迅雷、暴風(fēng)影音無(wú)不如此。”騰訊數(shù)字音樂(lè)部總經(jīng)理梁柱近日在公開場(chǎng)合表示，用戶對(duì)QQ音樂(lè)的評(píng)價(jià)雖然很高，但是黏性非常低，會(huì)隨著內(nèi)容和體驗(yàn)轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)。

 

　　QQ音樂(lè)近期連連向行業(yè)發(fā)起版權(quán)挑戰(zhàn)，微信甚至封殺了同類應(yīng)用。背靠最大的社交平臺(tái)，出生便帶有社交基因，QQ音樂(lè)在音樂(lè)社交方面頗具底氣。不僅聯(lián)動(dòng)騰訊體系內(nèi)部的社交平臺(tái)，還能在O2O方面實(shí)現(xiàn)傳播的便利。

 

　　然而，音樂(lè)也并不依賴于社交而存活。根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2014年中國(guó)手機(jī)音樂(lè)App市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》分析整理，酷狗音樂(lè)和酷我音樂(lè)的份額超過(guò)39.2%排名第一；QQ音樂(lè)排名第二，市場(chǎng)份額為21.1%；第三是阿里音樂(lè)旗下的天天動(dòng)聽和蝦米音樂(lè)，所占份額為15.1%。

 

 

　　行業(yè)第一的酷狗、酷我與其他有大佬背景的同行不同，其更專注于音樂(lè)平臺(tái)。這既是其優(yōu)勢(shì)也是其不足。但作為“一哥”仍然有很大的用戶量，且整合時(shí)還捆綁了3家內(nèi)容公司，預(yù)測(cè)其將以此補(bǔ)足短板。

 

　　阿里音樂(lè)組建完成后便思路清晰，蝦米音樂(lè)走專業(yè)音樂(lè)人路線，而天天動(dòng)聽依舊主打大眾用戶。官方人士還透露稱，阿里音樂(lè)目標(biāo)就是希望根植于電商優(yōu)勢(shì)建立起音樂(lè)生態(tài)圈，同時(shí)為藝人最大化挖掘潛在商業(yè)價(jià)值。

 

　　除了巨頭，在線音樂(lè)的地位爭(zhēng)奪者還有網(wǎng)易云音樂(lè)、百度音樂(lè)、樂(lè)視音樂(lè)等，都各自具備競(jìng)爭(zhēng)砝碼。其中，百度音樂(lè)坐擁搜索引擎、樂(lè)視音樂(lè)背靠視頻平臺(tái)及硬件都是很明顯的方向。值得注意的是有“黑馬”之稱的網(wǎng)易云音樂(lè)在年輕用戶群體尤其是校園方面用戶的比例很高，使其頗具潛力，而近期其推出了首款車載音樂(lè)應(yīng)用，欲搶占備受市場(chǎng)關(guān)注的汽車領(lǐng)域也將引起更多參與者的重視。