近幾年，隨著創(chuàng)業(yè)鼓勵政策的出臺，創(chuàng)業(yè)孵化器也迎來春天。作為孵化初創(chuàng)企業(yè)的重要平臺，形式多樣的孵化中心讓很多創(chuàng)業(yè)者起航。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)孵化器的“空巢”現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，“版本”升級迫在眉睫。

　　任瑞華是一家信息技術(shù)公司的合伙人，主要從事高壓警示球等產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計。２０１４年１月，任瑞華將公司搬到了濟南市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心。

　　山東晟卓信息技術(shù)有限公司 任瑞華：首先是第一年免房屋租金這一塊，其他好比說水電物業(yè)這一塊也是收取費用比較低的，再就是說這個中心各行各業(yè)都有，有的時候還能提供一些幫助，就是相互有一些幫忙。

　　和很多孵化器一樣，這家由濟南市政府創(chuàng)建的孵化中心為創(chuàng)業(yè)者提供了一系列優(yōu)惠扶持政策，例如，進(jìn)駐企業(yè)第一年享受１００％的房租補貼，第二年享受７０％的房租補貼，此外孵化器還提供了創(chuàng)業(yè)咨詢、專家指導(dǎo)等服務(wù)。但是，隨著公司規(guī)模的擴大，任瑞華和他的創(chuàng)業(yè)團隊也遇到了瓶頸。例如在融資方面，由于企業(yè)實力有限，公司在融資過程中常常四處碰壁。

　　山東晟卓信息技術(shù)有限公司 任瑞華：因為現(xiàn)在小企業(yè)擔(dān)保也是個問題，本身成立年限就短，盈利也不夠，本身固定資產(chǎn)也少，銀行現(xiàn)在都不愿貸給我們。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，孵化器的日常運營是一筆不小的投入，以一個可容納１００家企業(yè)的孵化器為例，每年在水電費、物業(yè)費、人工開支等方面的投入大概在１００萬元。

　　近兩年，隨著國家對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新相關(guān)政策的出臺，創(chuàng)業(yè)孵化器也迎來了黃金發(fā)展期。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，２０１５年之前，全國孵化器數(shù)量總計還不到１６００家。而到２０１５年年底，全國有各類企業(yè)孵化器近３０００家，平均每天誕生一二十家孵化器。而另一方面，引不進(jìn)好的創(chuàng)業(yè)項目成為很多孵化器的“通病”。

　　山東省創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會秘書長 陳宗曉：你看現(xiàn)在就按３０００家（孵化器）算吧，咱們按照正常的話，一個孵化器一年能出２０個項目，這３０００家是６萬多個，很厲害了，但現(xiàn)在基本上孵化器別說２０了，像樣的項目可能一兩個都出不來。那孵化器的主要作用是孵化企業(yè)，通過企業(yè)的寄生，股權(quán)的分配，能夠給孵化企業(yè)帶來作用，它現(xiàn)在沒有項目，孵化器自然就吃不飽，沒有項目，資本就不會追逐。

　　陳宗曉告訴記者，早期的“１．０版本”創(chuàng)業(yè)孵化器，僅僅為創(chuàng)業(yè)者提供場地和資金扶持。到了“２．０版本”時代，政府加大了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)補貼、小額貸款擔(dān)保等方面的投入。而要想改變目前的“吃不飽”現(xiàn)象，必須推進(jìn)孵化器版本升級。

　　陳宗曉認(rèn)為，３．０時代的孵化器，應(yīng)當(dāng)在運作模式上引入社會資本，推進(jìn)政企合作，通過孵化占股等方式，提高孵化器的運行效率，同時也為孵化器的運營減壓。