合一集團(優酷土豆)董事長兼首席執行官古永鏘曾有言，“優酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。”在2016年新春檔，優土以版權綜藝、自制綜藝、版權劇“全線開花”的霸屏之勢收獲了滿堂彩，頗有火力全開之勢。實際上，2016是也合一完成第一個十年后的開局年。從創始人古永鏘在紐約中央公園的雛形思考，到今天多屏文化娛樂系統的形成，合一新十年的愿景是“超越紐約”。誠然，古永鏘心中的“紐約”不單是指美國最大的城市。

 

　　優土春節檔勢如破竹

 

 

　　此前，古永鏘在企業生態大會上高調宣布視頻純媒體時代終結。2016年開年，優土交出的成績單即可看出，以自頻道為核心，合一正加速步入文化娛樂生態發展的快車道。春節期間，對于互聯網業務模式來說，是一個淡季，但對于視頻業而言，卻是流量爆發的關鍵一役。視頻網站皆祭出重頭項目的情勢下，優土以“綜藝+大劇”霸屏搶眼。

 

　　過去的一個月，優土憑借內容和平臺優勢，打響了紅紅火火的開年戰：在版權綜藝上，年度獨播版權綜藝“五獨”中，優土占席有三，《金星秀》、《歡樂喜劇人》、《王牌對王牌》首播數據喜人；在自制綜藝上，上線半日、播放量破千萬的偶像類綜藝《國民美少女》成功為選秀類節目破局；在版權劇上，從開年歷史大戲《少帥》，到軍旅題材的《特種兵》，再到“出身名門”的《秦時明月》，可謂步步為營。

 

　　優土網生自制“小試牛刀”反響熱烈，但面對勁敵，一路高歌實為艱難。當下，愛奇藝、樂視、騰訊視頻等視頻網站皆在綜藝、影視劇等內容上搶版權、拼自制。在這背后承擔輸血任務的正是BAT三巨頭。單一視頻網站的運營和變現已成過去式，大佬皆意識到生態發力所帶來的變數遠比購版權、搶獨家更為重要。古永鏘也表示，未來三年，合一將投入百億現金和資源支持網生內容。

 

　　古永鏘三大戰役開啟新十年

 

　　合一年會上，古永鏘彈唱了一曲《愛的海洋》，溫情的畫面于一家成立十年欲二次踏上征途的公司來說，或許是最理想的配景。實際上，2015年的私有化已透露了合一的新路數，古永鏘或不再將重點放在季度營收上，2016年，其三大戰役將開啟合一的新十年。

 

　　其一、用戶訪問時間增長，即8848戰役。用戶流量是視頻業最原始的競爭，也是常打常新的戰役。古永鏘稱，“我們到了視頻不斷的主流應用的時候，我們不止看訪問用戶，我們更追求用戶的活躍、忠誠度和訪問時間，這是行業全世界的標準，從UV到UTS。”當前，優土的合制、版權等內容儲備位于行業領先位置，對于如何更好地留住用戶，古永鏘透露，在合計劃、終端等渠道上，優土將有新布局。

 

　　其二、付費用戶增加，即淮海戰役。2015年，除“版權和自制”之外，“付費時代來臨”成為各場推介會的熱詞。面對競爭對手不斷公布的付費用戶數據，合一對于自己的業績始終三緘其口。在2016年，古永鏘發聲，付費用戶將受益于集團會員、來瘋、游戲等2015年獲得增長的項目，也成為付費用戶快速增長的基石。“我們追求從來訪用戶，到活躍用戶，到真正的付費用戶的質變。”

 

　　其三、自頻道生態，即海盜戰役。海盜，意味著搶奪、顛覆，古永鏘解釋道，“我們認為自頻道的生態會顛覆內容制作產業，未來十年，中國文化、世界文化都會因此而改變。無論是行業的愛好者、從業者還是創業者，都能看到機會。”實際上，合一在2015年已率先宣布做大“自頻道”并聯手阿里發布了“合一百川創業加速計劃”，融合文娛與電商，以資源、資金為創業者提供從內容到商業的動力。

 

　　超越“NY”道阻且長

 

　　紐約，“合一的最基礎的想法和思路都來自這里”。2015年，在紐約上市五年后，合一宣布私有化回歸，無論是品牌還回歸之舉，“合一”名副其實。“私有化對合一來說是一個值得興奮的新的起點”，立足合一集團十年節點，古永鏘揚言，下一個十年要“超越紐約”，合一2016年的三大戰役正來自于這一愿景。

 

　　“我們以前說，合一就是Netflix+YouTube，全球付費用戶領先的就是Netflix，而在訪問時間和自頻道生態上，全球領先的就是YouTube，可以看到‘NY’即是兩家公司的頭一個字母”，“超越紐約”由此而來。古永鏘認為，紐約這座城市還代表著世界領先行業的巔峰，超越紐約的目標，昭示著優土進軍全球文化娛樂產業的決心。古永鏘甚至表示：“激進一些說，五年內優土完全有機會在付費用戶和訪問時間上超越‘NY’。”

 

　　文化娛樂產業崛起的趨勢中，機會與競爭并舉。“苦練七十二變，笑對八十一難”，古永鏘提到，自己變化，主動求變，才能在下一個十年繼續奮斗。他表示，去中心化以深耕優酷土豆BG、合一創投BG、產品技術與銷售創新營銷等平臺帶動和發展的平臺BG，是合一的方向。對手林立、“NY”遙遠，攻堅戰道阻且長，走出視頻業虧損常態、穩扎穩打，古永鏘依然重任在肩。